近日，北京华福工程市场部召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。公司董事长汪勤亚、总经理刘戈、分管及研究院领导出席，市场部全体人员参会。会议复盘上半年经营成效，剖析现存问题，部署下半年六大重点工作，凝聚全员力量冲刺年度经营指标。

上半年市场部紧抓能源转型、海外基建发展机遇，经营数据亮眼：累计投标62项，合同签约完成全年任务60.24%。EPC总承包业务为核心营收支柱，技术咨询、技改设计配套业务同步落地；海外市场采用自主开发、联合体合作双模式拓展，国际化布局稳步推进；部门落地投标全流程AI数字化升级，作业效率显著提升，获得海内外业主一致认可。

两大标杆项目落地，打造可复制市场拓展样板：

1. 中化水处理项目（国内环保EPC标杆）

作为央国企化工环保属地化示范项目，团队定制专属技术方案，依靠核心工艺成功中标。补齐化工园区环保总承包业绩，打通污水、废气治理业务赛道，为同类园区市场开发提供标准化拓客模板。

2. 加蓬LPG储运EPC项目（非洲法语区海外样板）

团队独立完成竞标，借助数字化工具高效编制法语全套投标资料并成功签约。项目落地后联合中国海外工程有限公司协同履约，摸索出适配非洲市场的财税、资金管控模式，同步挖掘电厂扩建、油气储运多条新项目线索，公司计划设立非洲区域运营主体统筹区域开发。

锚定国际化、新能源双主线，明确下半年六大攻坚任务

围绕公司核心发展战略，会议划定市场部下半年六大核心工作：

1. 深耕海外市场

2. 攻坚新能源赛道

3. 升级海外品牌形象

4. 优化全流程投标体系

5. 精细化客户运维

6. 强化属地化人才建设

公司领导部署全年冲刺工作

会上公司领导提出三点工作要求：一是紧跟能源转型大势，统筹海内外、新旧赛道业务，依托数字化工具与标杆项目拓宽市场；二是打通跨部门业务协同链条，同步抓好项目签约与回款，优化企业现金流；三是细化分解经营指标、责任到人，紧盯储能、环保重点项目，补齐业务短板，全力冲刺全年经营目标。

下一步，市场全体人员将统一发展思路，总结标杆项目成熟经验、补齐经营短板，抢抓市场机遇落地各项攻坚任务，以实干助推企业高质量可持续发展。